在湖南IT业内，提及七喜人们首先想到的不是七喜牌家用、商用台式电脑或笔记本，而是长沙七喜科技，也就是如今的聚正鑫业。依然记得，当年的它犹如一匹黑马般，快速崛起于湖南IT界，带给了人们的无数震撼。然而，就在众人开始将更多关注的目光投向它时，它却偃旗息鼓了。不禁想问，难道IT圈内的轮回指针这次指向了聚正？带着对IT海域里这艘航舰以及他的舵手的好奇我们采访了聚正鑫业DIY部老总金锋（以下简称金总）。

    编辑：聚正在湖南IT界中颇具影响力，然而近年却在市场上很少有声音传出，很多朋友都对此表示好奇，究竟是什么原因？

    金总：现在我们整个公司分为品牌机、笔记本、新天维（外设）、客户、配件五大事业部。我们提出的口号是：我们是面面俱到的，快速反映的IT专家。我们的目标是做大、做全。但是在做全的过程中我们就发现一个问题，那就是每个产品的操作方式，包括笔记本、品牌机在内它都是不同的，而这一点被综合表现出来，就是我们没有别人有实力。

    我们之所以把外设（机箱电源类）单独拿出来去做，就是因为它需要去做专，需要在大而全的情况下做专。也正是因为这个原因，所以这两年我们在调整，在做内部协调。而这个过程会很漫长，因为我们内部一直在磨合这些东西。所以，从去年下半年开始，我们更多的精力都放在了内部调整上，所以才会出现你所提到的外界会觉得聚正这一段时间都没有声音的情况。

    编辑：聚正鑫业也是一家以DIY起家的IT公司，目前我们的拳头产品有哪些？

    金总：三大件就不说了，因为Intel和AMD我们一直都在做它的分销。从主线产品这块来讲，目前主要有精英、双敏、优派、宏基，以及最新加入的太阳花。

    编辑：正如您所介绍的一样，我们看到聚正鑫业自成立之初至今，都可以说是没有一款完全掌握在手里大品牌，即使是总代聚正的产品也没有很大的号召力？或者说中低档的产品比较多，但其实以聚正的实力来说完全是可以选择更好的产品，我们为什么没有那么做？

    金总：这么来说吧，第一，聚正相对于时运、新浪潮或者蓝威来说，我们都是比较年轻的，他们这几个公司包括科远在内都在我们前面，都在92年-96年这一个时间点成立的，而我们公司是2000年12月份才成立的。那么这个时候就会面临一个问题，我们当时十几个人成立这个公司的时候，我们没有产品，公司比较小。所以也是因为创业时期所遗留下来的传统和习惯，我们习惯去做那种推力型的产品，而不是做拉力型。所以在外界才会有这个感觉，聚正的产品你说好吧，它不一定是最好的，你说差吧，它也不差。

    每个公司都有自己的特点。对于聚正来说，则是一直在强调靠大家的努力去做一件事情，而不是依附于某一个产品。因为，如果太过于依赖这个产品的话，我相信前面有很多我的前辈，太多了，尤其是在很多知名品牌上有很多人都栽了跟头。

    编辑：聚正的产品特点决定了我们必须要有强大的渠道能力。然而面对今年湖南众多IT公司都以深耕、精耕地市渠道为目标，而导致的渠道紧张这一现象，聚正会如何？

    金总：我们的人去不断的跟经销商沟通，包括说怎么去卖这个产品，同时可能更多的会强调我的副价值。比如说卖那些国际知名品牌，这不是因为某一个公司而做，因为这些品牌确实谁都想做，但那种品牌做起来会很累，因为你没有你自己的东西。08年以后，就目前形式来说，我们主要会以渠道加客户端来做。