从小城市搬往大城市，从大城市搬到更大的城市，从国内迁往国外，“人往高处走”似乎是条恒久不变的趋势，然而对于目前倍受考验的湖南IT企业来说，究竟哪里才是最合适生存与发展的地方。河西、国美3C、还是我们的朝阳商圈？或许，时运总部的这次乔迁可以给众人一些启示：最大最好的位置并不一定是最适合企业发展的，企业总部的设置应该与一个企业的总体发展战略紧密相关。

    寻求更大舞台

    “如何使企业价值最大化，更有利于企业的有序发展，是企业选择总部的战略中最核心的问题。” 湖南时运总经理谭异明在去年年底接受本站采访时曾表示，如果要搬就肯定会搬到离电脑城更近的地方。 一定会选择最合适时运的位置，而不会去强求那些所谓的最大或最强，作为一个企业的战略决策者，在选择时的首要前提就是能够站在未来看到现在。

    有记录可查，长沙电脑城从1996年的合峰开业起步，短短12年间，13个电脑城如走马灯般变换，如今只剩下合峰、国储、华海、赛博、ＱＱ等5个。之前的那些电脑城包括目前传闻中的高桥电脑城、国储河西店、岳麓现代ＩＴ城等，都曾以“寻求更大舞台”为目标，从而引发了无数的争议。

    面对这些层出不穷的电脑城，以及那些虎视眈眈的国美等3C卖场，我们不禁想问：湖南IT真的已经达到进一步发展的能力了吗？它的经营模式、消费受众、市场承受力允许它到更大的平台上去吗？

    因为，不论时运总部的搬迁，还是长沙电脑城的“遍地开花”，毕竟都不是一件小事情。那意味着要对曾经建立起来的人脉关系、市场份额、人力资源、政府资源等等做出调整，对未来做出风险投资。因此可以说是在面临机遇的同时，也意味着必须放弃原来的机会成本。所以，很多IT企业在面对入住还是不入住的问题时，举棋不定。

    对此，有业内人士回答说，最基本的标准应该是，“市场在哪里，总部就应该到哪里；最高技术在哪里，总部就应该在哪里，通常情况下，大企业最集中的地方也就是总部设置最好的地方。以时运目前的‘高度’来看，合峰是最适合它的，但其它IT企业或电脑城却并没有足够的实力和本钱去做调整”。

新的办公区

    预期的收获

    相信没有人对搬迁到合峰的时运究竟能得到什么，能不能成功，这一问题感到困惑。因为，颇赋盛名的它至少能得到三大平台。

    第一是金融平台，因为朝阳街是全长沙最先进的金融市场之一，是长沙市的窗口形象，甚至可以说是长沙的“硅谷”。因此，倍受市政府的关注与支持；第二是信息平台，全长沙最先进的技术信息、业界新闻都汇集在这儿，飞迅（北大青鸟）更是可以提供源源不绝的储备人才；第三是便利的交通和丰富的客流。不说别的，单是长沙火车站的临近，以及公交车的聚集，就可以为时运带来更多的潜在客户。

    “以前客户在一边，总部在一边，分公司在另一边，导致信息反馈迟缓，对决策非常不利，也给企业的进一步发展带来了不便，搬迁后，原来的三角变成了两点，总部离分公司非常近，相信很多问题都能够在最短的时间内做出决策。”时运某员工则对交通带来的便利更有感触。

    然而，一个企业对总部或新店的选择，不仅需要考虑信息、资金、人才、政策、自身的品牌等方面的需求，还要更多的考虑地理位置的合理性，以及它是否可以为企业带来附加值。预期收获可是至关重要哦！！　　

新的会议室

五楼的培训室

    生存的瓶颈

    2008年无论是对湖南IT商家还是传统IT卖场来说，都是艰难的。不断下滑的利润率以及高租金、“清洗”等诸多外部因素的干扰，加上多年来“店面为王”的潜意识影响，令经销商和卖场迫不及待的去开拓新的“领土”。

    河西、高桥等地究竟有哪些魅力吸引着企业去扎堆，部分业内人士认为，主要因素在于对当地消费群体的看中，以及政治、经济、教育、生活、交通等各个方面。

    当然，更重要的是生存问题，这也是企业能否通过“开疆辟土”受益的关键。一直以来，圈内都把外来豪强百脑汇长沙店的“死因”归咎于其距离长沙主流ＩＴ商圈朝阳街有200米的距离。长沙电脑城、麓山电脑城、红星电脑城、国际ＩＴ城，无一例外前赴后继。

    但其实，这只不过是一个最好与最适合的选择。寻求改变是好的，那证明我们看到了自身的不足。然而，无论是时运到合峰去，还是国储到河西去，再或者“引进外资”，都要考虑当地消费者的包容性、开放性。

    外围卖场要做起来，包括实力与思路在内，目前看来都面临太大的困难。资深人士认为，河西高校学生群虽然接受能力强，但与整个长沙消费群体来比只是极小的一部分，并不能养活一个庞大的电脑城。而与此同时，朝阳街内的IT卖场和商家自身仍存在诸多“固疾”，还没有到进一步突破的时候，如何找到一个适合自身的发展方向，是IT商家急需解决的问题。